Categories
Chiến lược kinh doanh là việc tạo nên một vị thế duy nhất có giá trị nhờ việc triển khai hệ thống và các hoạt động khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Để nắm rõ hơn về khái niệm chiến lược kinh doanh là gì? Các thông tin liên quan đến chiến lược kinh doanh. Bạn hãy theo dõi bài viết chuyên mục kinh doanh của chúng tôi nhé!
1. Chiến lược kinh doanh là gì?
- Chiến lược kinh doanh là thiết lập một vị trí độc nhất và có giá trị bằng cách phát triển một cấu trúc hoạt động khác với đối thủ cạnh tranh.
- Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh doanh tuần tự, bao gồm một tập hợp các cách thức hoạt động của nó theo thời gian.
- Chiến lược kinh doanh thành công khi nó giúp bạn phát triển doanh nghiệp, cạnh tranh với các đối thủ và nâng cao hiệu quả tài chính của bạn. Một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm các cách để đạt được mục tiêu, tạo sự khác biệt với đối thủ và tạo ra lợi nhuận cao.
2. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh
- Chiến lược kinh doanh đòi hỏi sự ổn định lâu dài chứ không phải thực thi chiến thuật kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không phải là một mô hình bất biến.
- Các chiến lược kinh doanh phải được thông qua tập thể. Điều này hoàn toàn ngược lại với những chiến thuật kinh doanh mà các cá nhân có thể đề xuất và áp dụng.
- Lập kế hoạch kinh doanh, kết hợp với sự tham gia của các chuyên gia có năng lực nhất trong doanh nghiệp của bạn, đòi hỏi đội ngũ quản lý của bạn phải xem xét cụ thể, cẩn thận và chi tiết.
3. Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Vai trò của chiến lược kinh doanh là thu hút kinh nghiệm quan trọng trong quá khứ của công ty hoặc tham chiếu đến các doanh nghiệp bên ngoài khác.
- Chiến lược là vai trò của việc chỉ định và phân bổ các nguồn lực, con người và các nguồn lực tài chính để thực hiện một chiến lược cụ thể.
- Chiến lược kinh doanh còn có vai trò khác là phản ứng lại các chiến lược tấn công của đối thủ cạnh tranh.
4. Vị trí của chiến lược kinh doanh
- Vị trí chiến lược kinh doanh là phần hướng ngoại bởi nó thực thi trực tiếp lên thị trường kinh doanh.
- Tác động của chiến lược kinh doanh lên doanh nghiệp cũng là trực tiếp lên thị trường kinh doanh. Doanh nghiệp phải đưa ra các giới hạn liên quan đến sản phẩm, để từ đó chất lượng làm việc được tốt hơn và đem lại hiệu quả cao.
5. Các yếu tố của chiến lược kinh doanh
Trong mỗi chiến lược kinh doanh phải có 4 yếu tố cơ bản: Mục tiêu, phạm vi, lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi. playmountain-east gửi tới bạn đọc tham khảo 4 yếu tố cơ bản dưới đây:
Mục tiêu chiến lược
- Mục tiêu chiến lược là những kết quả mong đợi mà các chiến lược kinh doanh được thiết lập để đạt được chúng. Mục tiêu chiến lược sẽ là kim chỉ nam cho các hoạt động kinh doanh của bạn trong những năm tới.
- Mục tiêu quan trọng nhất là hướng đến lợi nhuận cao và bền vững. Việc lựa chọn mục tiêu sẽ khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề và giai đoạn phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Phạm vi chiến lược
- Một chiến lược kinh doanh hiệu quả không tập trung vào việc đáp ứng tất cả các nhu cầu của tất cả các phân khúc của thị trường. Bằng cách đó, doanh nghiệp phân phối nguồn lực và công sức.
- Bằng cách tập trung vào nhu cầu của một số lượng nhỏ khách hàng, các công ty có thể chọn tập trung vào nhu cầu của nhiều khách hàng trong một khu vực thị trường hẹp.
Lợi thế cạnh tranh
- Các công ty nên có một lược đồ giá trị khách hàng cho thấy sự kết hợp của các yếu tố mà khách hàng mục tiêu sẵn sàng chi tiêu để sử dụng dịch vụ.
- Tính độc đáo hay sự khác biệt giữa sản phẩm và dịch vụ là tổng hợp các yếu tố sẽ làm hài lòng khách hàng mục tiêu nhất.
Năng lực cốt lõi
- Theo hệ thống hoạt động của mình, các công ty phải xác định các năng lực cốt lõi góp phần trực tiếp vào việc tạo ra các lợi thế cạnh tranh bền vững đã được xác định.
- Khả năng này cho phép các công ty cạnh tranh hiệu quả và đa dạng hóa sản phẩm của họ.
6. Các loại chiến lược kinh doanh cần biết
Hiện nay, chiến lược kinh doanh đa dạng, doanh nghiệp cần phải chọn lọc ra các chiến lược thích hợp với tình hình doanh nghiệp để thu lại lợi nhuận cao.
Chiến lược tăng trưởng tập trung
- Tập trung các nguồn lực và tận dụng ưu thế vào sản phẩm và dịch vụ. Chiến lược tăng trưởng tập trung được áp dụng:
- Thâm nhập vào thị trường
- Phát triển thị trường
- Phát triển sản phẩm
Chiến lược phát triển hội nhập.
- Tích hợp ngược: Thu hút và lôi kéo các nhà cung cấp đầu vào sẽ giúp quản lý thị trường cung cấp nguyên liệu thô và tăng lợi nhuận.
- Tích hợp về thuận chiều: Chiến lược này được áp dụng bằng cách thu hút các nhà phân phối giúp bán sản phẩm.
- Tích hợp theo chiều ngang: Làm việc với các đối thủ cạnh tranh để quản lý thị phần.
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
- Đa dạng hóa đồng tâm: Sản phẩm và dịch vụ phải được liên kết với công nghệ sản xuất và quy trình tiếp thị hiện có của công ty.
- Đa dạng hóa ngang: Phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới khác với các sản phẩm hiện có nhưng vẫn giữ nguyên giá trị trong kinh doanh.
- Đa dạng hỗn hợp: Dựa trên sự đổi mới sản phẩm, chiến lược này làm tăng quy mô thị phần.
7. Phân tích chiến lược kinh doanh
Phân tích chiến lược kinh doanh là phân tích điểm mạnh về vị thế của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp những yếu tố bên ngoài tác động tới vị thế của doanh nghiệp đó.
- Phân tích PEST. Đây là một công cụ giúp các công ty hiểu được “môi trường” mà họ kinh doanh.
- Scenario Planning: Mô hình lập kế hoạch kịch bản.
- Five Forces Analysis: Phân tích 5 nguồn lực ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bạn.
- Market Segmentation: Phân tích phân khúc thị trường
- Directional Policy Matrix: Mô tả lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn
- Competitor Analysis: Phân tích các đối thủ cùng ngành.
- Critical Success Factor Analysis: Xác định các lĩnh vực mà công ty cần phải làm tốt hơn để làm cho cuộc cạnh tranh thành công.
- SWOT Analysis: Bản tóm tắt các vấn đề chính đã xảy ra. Từ việc đánh giá môi trường bên trong và ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến doanh nghiệp.
Trên đây là khái niệm về chiến lược kinh doanh là gì? Và các thông tin liên quan đến chiến lược kinh doanh. Hãy theo dõi các bài viết tiếp theo của chúng tôi nhé!